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重汽华威召开2019年新春动员会

重汽华威召开2019年新春动员会

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同志们:

大家新年好!我代表公司党委和领导班子给大家拜年了!

经过春节假期,大家得到了充分休息,今天在这里召开公司干部会议,主要是给大家鼓劲,大家要从假期模式调整为工作模式,全身心投入到工作中,鼓足干劲,大干60天,实现首季开门红,全面完成2019年经营目标。

 

一、销售系统

销售部和外贸部要结合2019年销售目标,重新进行目标任务分解,具体分解到每个市场和业务人员,完成好目标分解任务的同时,销售部和外贸部业务员要要尽快全部到市场,跟踪市场信息,抢抓订单。

二、技术部

㈠技术部要严格确保订单出图时间,不得影响生产,同时确保图纸准确性。

㈡加强生产现场工艺指导,及时解决生产现场技术和工艺问题。

㈢全面推行三维设计软件,对三维软件不熟练的技术人员,要安排人员帮扶,同时利用业余时间自学,提高三维软件操作技能水平。

㈣技术人员要与市场人员和服务人员交朋友,沟通了解产品情况,每年到市场调研4次。

三、制造部

㈠要科学合理编制并落实三级生产计划,保障交货期,提高产品交付率。

㈡加强各制造分部之间的协作,合理安排生产作业时间,确保产品及时交付,不丢单。

㈢加强物流配送管理,减少生产现场等料、待料现象,

确保生产持续性,提高有效时间生产效率。

㈣加强安全管理,不能为了赶生产进度而忽视安全管理,安全生产部要加大生产现场巡视力度,对发现的安全隐患和违章生产,立即下达整改通知书,各分部必须无条件执行。

三、其他部门

㈠综合管理部加大人员招聘力度,确保生产和其他岗位用工需求。

㈡采购部加大原材料保障力度,确保钢材、配套件和其他材料及时到货,不得影响生产进度。

㈢质量部强化质量检验管理,现场及时发现问题及时处理,减少有质量问题的产品出厂。

㈣党群工作部做好宣传工作,对涌现的先进人物和事迹进行大力宣传;做好后勤保障工作,确保员工吃的好,吃的舒服。

一年之计在于春,春天的脚步已经到来,播下丰收的种子,必定收获硕硕果实。我们要制定详细的工作计划,同心协力,心往一处想,劲往一处使,安排并落实好各项工作,全面完成2019年经营目标,大家的收入也会步步高。

在这里强调一下,你们是公司的干部,要马上进入工作状态,自觉遵守公司的考勤纪律,不迟到,不早退,不旷工,为员工做好表率作用。

谢谢大家!

 
 

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